Org. Aziendale lezioni 3-4

Qual è uno dei punti di forza della teoria comportamentale?. Umanizzazione del lavoro e miglioramento della produttività. Rigidità nei ruoli e nelle responsabilità. Eliminazione della necessità di formazione continua. Maggiore distanza tra i livelli gerarchici aziendali.

Qual è una delle principali sfide legate alla data economy?. Eliminazione di infrastrutture per ridurre i costi. Esclusione del machine learning dai processi di analisi. Gestione dei dati sensibili per garantire privacy e sicurezza. Riduzione della quantità di dati raccolti.

Qual è il concetto principale della teoria comportamentale nelle organizzazioni aziendali?. Le aziende devono ridurre al minimo il coinvolgimento dei dipendenti nelle scelte strategiche. Il comportamento umano non ha alcun impatto sulla produttività aziendale. Le decisioni aziendali devono essere prese esclusivamente sulla base di dati finanziari. L’organizzazione è influenzata dal comportamento umano, dalla comunicazione e dalle interazioni tra le persone.

Quale elemento è considerato fondamentale nella teoria comportamentale?. Automazione completa delle operazioni aziendali. Struttura gerarchica rigida. Eliminazione della comunicazione tra i reparti. Motivazione e relazioni interpersonali.

Cosa si intende per turnover aziendale?. Il livello di produttività media per dipendente. Il tasso con cui i dipendenti lasciano un’organizzazione e vengono sostituiti. La quantità di vendite effettuate da un’azienda ogni anno. Il numero di promozioni interne all’azienda in un determinato periodo.

Qual è un limite della teoria comportamentale?. Riduzione dell’efficienza aziendale attraverso la comunicazione. Eliminazione della necessità di gestione delle risorse umane. Difficoltà di applicazione dovuta alla soggettività dei comportamenti umani. Assenza di un focus sulla motivazione dei dipendenti.

Cosa sostiene la teoria delle risorse umane?. I lavoratori devono essere considerati solo come costi da minimizzare. L’azienda deve ridurre al minimo gli investimenti nello sviluppo del personale. I dipendenti sono un asset strategico per la crescita e il successo aziendale. Il coinvolgimento dei dipendenti non ha un impatto sui risultati aziendali.

Quale di questi fattori è un principio chiave della teoria delle risorse umane?. Minimizzazione degli investimenti nel capitale umano. Sviluppo e formazione continua per migliorare le competenze dei dipendenti. Riduzione del coinvolgimento dei lavoratori nelle decisioni aziendali. Creazione di un ambiente lavorativo competitivo senza collaborazione.

Quale delle seguenti strategie aiuta a ridurre il turnover aziendale?. Offrire opportunità di sviluppo e formazione continua. Eliminare i riconoscimenti per evitare favoritismi. Creare un ambiente lavorativo con poca interazione tra i dipendenti. Limitare le possibilità di crescita interna per ridurre la concorrenza.

Quale modello di business si basa sull'integrazione e contestualizzazione di dati da più fonti?. Service Providers. Data Aggregators. Data Managers. Data Suppliers.

Qual è uno dei benefici dell'innovazione guidata dai dati secondo l'OCSE (2015)?. Riduzione dei costi amministrativi del 15-20%. Miglioramento della qualità dei dati grezzi. Aumento del tempo necessario per analizzare i dati. Maggiore necessità di personale specializzato.

Qual è una causa comune di resistenza al cambiamento secondo Kotter e Schlesinger (1979)?. Paura dell'ignoto. Mancanza di fondi. Scarsa collaborazione interfunzionale. Vincoli normativi.

In quale settore i dati possono essere utilizzati per ottimizzare la manutenzione predittiva?. Smart Cities. Manifattura. Vendita al dettaglio. Sanità.

Qual è la prima fase del processo di progettazione organizzativa?. Analisi del contesto e degli obiettivi aziendali. Definizione dei ruoli e delle responsabilità. Progettazione della struttura organizzativa. Selezione dei fornitori per l'approvvigionamento.

A cosa serve il Vendor Rating?. Valutare e monitorare le performance dei fornitori in base a criteri predefiniti. Determinare i prezzi di vendita dei prodotti sul mercato. Gestire le campagne di marketing e promozione. Misurare la produttività interna dell’azienda.

Quale delle seguenti attività fa parte del processo di acquisto?. Analisi dei dati di vendita al dettaglio. Creazione di campagne pubblicitarie. Ricerca e selezione dei fornitori. Gestione delle risorse umane.

Qual è il ruolo principale della funzione acquisti in un’azienda?. Limitarsi a monitorare le spese aziendali senza coinvolgimento operativo. Garantire l’approvvigionamento efficiente di materiali, beni e servizi necessari all’impresa. Occuparsi solo della gestione amministrativa senza trattative con i fornitori. Supervisionare esclusivamente la produzione senza interagire con i fornitori.

Qual è un vantaggio di una struttura decentralizzata?. Eliminazione del coinvolgimento dei dipendenti nei processi decisionali. Maggiore rigidità nei processi decisionali. Totale controllo centralizzato su tutte le operazioni. Maggiore autonomia e rapidità nelle decisioni operative.

Qual è lo scopo della formalizzazione in un'organizzazione?. Eliminare la necessità di documentare le operazioni aziendali. Ridurre al minimo la supervisione e il coordinamento interno. Stabilire regole e procedure per standardizzare i processi aziendali. Creare una struttura informale senza ruoli definiti.

Quale fattore contingente può influenzare la progettazione organizzativa?. L'assenza di una gerarchia formale. Il numero di prodotti venduti senza considerare il personale. La strategia aziendale e la cultura organizzativa. Il livello di soddisfazione del cliente senza coinvolgere la struttura interna.

Quali sono le fasi principali del ciclo di vita dei dati?. Identificazione, Raccolta, Elaborazione, Condivisione, Utilizzo. Acquisizione, Analisi, Cura, Archiviazione, Uso. Osservazione, Organizzazione, Analisi, Applicazione, Conservazione. Raccolta, Pulizia, Elaborazione, Conservazione, Condivisione.

Quale delle seguenti strutture organizzative può essere adottata in un'impresa?. Funzionale, divisionale, a matrice, ibrida. Una struttura senza gerarchie né responsabilità definite. Solo funzionale o basata su team autonomi. Esclusivamente gerarchica e verticale.

Qual è uno degli effetti di una buona progettazione organizzativa?. Eliminare la necessità di coordinamento tra le funzioni aziendali. Aumentare i livelli gerarchici per rafforzare il controllo. Migliorare la produttività e la qualità del lavoro. Limitare la crescita aziendale per evitare complessità.

Quale delle seguenti è una regola fondamentale della negoziazione aziendale?. Concentrarsi sugli interessi, non sulle posizioni. Imporre sempre le proprie condizioni al fornitore. Basare le decisioni unicamente sul prezzo più basso. Evitare di comunicare troppo per non rivelare informazioni.

Cos'è la progettazione organizzativa?. Il processo di creazione e strutturazione di un'organizzazione per raggiungere i suoi obiettivi in modo efficiente ed efficace. Un metodo per migliorare esclusivamente la produttività dei dipendenti senza considerare la struttura aziendale. L'insieme delle attività di marketing necessarie per promuovere i prodotti aziendali. La gestione delle risorse finanziarie all'interno di un'impresa.

Quale delle seguenti strategie aiuta a ridurre il turnover aziendale?. Offrire opportunità di sviluppo e formazione continua. Eliminare i riconoscimenti per evitare favoritismi. Creare un ambiente lavorativo con poca interazione tra i dipendenti. Limitare le possibilità di crescita interna per ridurre la concorrenza.

Cosa si intende per turnover aziendale?. La quantità di vendite effettuate da un’azienda ogni anno. Il numero di promozioni interne all’azienda in un determinato periodo. Il tasso con cui i dipendenti lasciano un’organizzazione e vengono sostituiti. Il livello di produttività media per dipendente.

Quale di questi fattori è un principio chiave della teoria delle risorse umane?. Creazione di un ambiente lavorativo competitivo senza collaborazione. Minimizzazione degli investimenti nel capitale umano. Sviluppo e formazione continua per migliorare le competenze dei dipendenti. Riduzione del coinvolgimento dei lavoratori nelle decisioni aziendali.

Cosa sostiene la teoria delle risorse umane?. L’azienda deve ridurre al minimo gli investimenti nello sviluppo del personale. Il coinvolgimento dei dipendenti non ha un impatto sui risultati aziendali. I dipendenti sono un asset strategico per la crescita e il successo aziendale. I lavoratori devono essere considerati solo come costi da minimizzare.

Qual è un limite della teoria comportamentale?. Assenza di un focus sulla motivazione dei dipendenti. Riduzione dell’efficienza aziendale attraverso la comunicazione. Difficoltà di applicazione dovuta alla soggettività dei comportamenti umani. Difficoltà di applicazione dovuta alla soggettività dei comportamenti umani.

Qual è uno dei punti di forza della teoria comportamentale?. Eliminazione della necessità di formazione continua. Umanizzazione del lavoro e miglioramento della produttività. Rigidità nei ruoli e nelle responsabilità. Maggiore distanza tra i livelli gerarchici aziendali.

Quale elemento è considerato fondamentale nella teoria comportamentale?. Eliminazione della comunicazione tra i reparti. Automazione completa delle operazioni aziendali. Struttura gerarchica rigida. Motivazione e relazioni interpersonali.

Qual è il concetto principale della teoria comportamentale nelle organizzazioni aziendali?. Le aziende devono ridurre al minimo il coinvolgimento dei dipendenti nelle scelte strategiche. Le decisioni aziendali devono essere prese esclusivamente sulla base di dati finanziari. L’organizzazione è influenzata dal comportamento umano, dalla comunicazione e dalle interazioni tra le persone. Il comportamento umano non ha alcun impatto sulla produttività aziendale.

Qual è la differenza tra Sourcing e Procurement?. Il Procurement riguarda solo la negoziazione dei contratti, mentre il Sourcing si occupa delle spedizioni. Il Sourcing riguarda la selezione strategica dei fornitori, mentre il Procurement si occupa del processo operativo di acquisto. Il Sourcing si concentra sulla logistica, mentre il Procurement si occupa esclusivamente dei pagamenti. Il Sourcing è un processo secondario rispetto al Procurement e non influisce sulla strategia aziendale.

Cosa si intende per "span of control" (ampiezza del controllo)?. Il numero di dipendenti che un manager può supervisionare efficacemente. Il grado di automazione nei processi produttivi. Il livello di formalizzazione della documentazione aziendale. La capacità di un'impresa di gestire più sedi operative.

Perché la funzione acquisti è strategica per migliorare i margini aziendali?. Elimina completamente la necessità di controllo qualità sui materiali. Riduce la necessità di investire in relazioni con i fornitori. Permette di ottenere beni e servizi di qualità al miglior prezzo, aumentando il margine di profitto. Evita la pianificazione a lungo termine per favorire acquisti last-minute.

Quali sono le "4V" che definiscono i Big Data?. Volume, Velocità, Validità, Visione. Valore, Veridicità, Volume, Variabilità. Volume, Velocità, Varietà, Valore. Validità, Varietà, Volume, Velocità.

Come viene definito un dato secondo Kitchin (2014)?. Una rappresentazione simbolica registrata attraverso un processo di osservazione o misurazione. Un elemento che descrive un fatto sempre interpretato nel suo contesto. Un'informazione completa e analizzata pronta per l'uso. Un insieme di numeri utilizzati per decisioni aziendali.

Cos'è l'Indice PMI (Purchasing Managers' Index)?. Un indice di qualità dei prodotti acquistati dalle aziende. Un indicatore economico che misura l’andamento delle attività economiche basandosi su sondaggi tra i responsabili acquisti. Un parametro che misura l’efficacia della pubblicità sulle decisioni di acquisto dei consumatori. Un valore che indica la redditività di un’azienda in base al numero di ordini ricevuti.

Qual è uno dei motivi per cui il formato VHS è diventato più popolare rispetto a Betamax?. Prezzi più elevati per una percezione di esclusività. Maggiore qualità delle registrazioni rispetto a Betamax. Resistenza del mercato alle nuove tecnologie. Collaborazione con altre aziende per diffondere il formato.

Qual è stata una delle cause del fallimento di Betamax nel competere con VHS?. Maggiore qualità del formato rispetto al VHS. Assenza di investimenti significativi nello sviluppo tecnologico. Durata inferiore delle registrazioni rispetto al VHS. Eccessiva collaborazione con altre aziende.

Qual è un esempio pratico di scarsa collaborazione interfunzionale?. Dipartimenti che lavorano in silos, limitando la condivisione delle conoscenze. Una strategia aziendale basata sull'open innovation. Team che collaborano per implementare nuove idee. Utilizzo di strumenti digitali per migliorare l'integrazione.

Qual è uno degli approcci per superare i vincoli normativi secondo Rothwell (1992)?. Evitare i settori ad alta regolamentazione. Limitare l'accesso al mercato regolamentato. Collaborare con enti regolatori durante lo sviluppo di nuovi prodotti. Ridurre la conformità normativa per abbattere i costi.

Quale strategia aiuta a superare le barriere culturali in azienda?. Eliminare i vincoli normativi. Promuovere una cultura dell'innovazione e incoraggiare l'assunzione di rischi calcolati. Aumentare il budget per le risorse finanziarie. Ridurre la diversità culturale nei team aziendali.

Qual è uno dei metodi per superare la carenza di risorse finanziarie per l'innovazione?. Ridurre i costi di produzione. Accesso a finanziamenti esterni come bandi pubblici e venture capital. Eliminare le risorse umane non essenziali. Evitare investimenti in ricerca e sviluppo.

Che cosa si intende per "capacità di assorbimento" secondo Cohen e Levinthal (1990)?. La resistenza al cambiamento in un contesto aziendale. La capacità di adattare i processi produttivi alle esigenze del mercato. L'attitudine a ridurre i costi operativi. L'abilità di un'organizzazione di acquisire e utilizzare nuove conoscenze.

Quale approccio può favorire il coinvolgimento attivo dei dipendenti nel cambiamento?. Imporre il cambiamento senza consultare il personale. Evitare di fornire dettagli sulle nuove strategie. Creare team multidisciplinari e delegare compiti specifici. Limitare la comunicazione a pochi individui chiave.

Quale delle seguenti strategie aiuta a ridurre il costo dell’apprendimento nel cambiamento?. Evitare di spiegare le nuove procedure per accelerare il processo. Offrire sessioni di formazione e coaching. Eliminare ogni tipo di supporto post-implementazione. Ridurre il tempo dedicato alla formazione per minimizzare i costi.

Come si può rendere più efficace l’implementazione di un cambiamento?. Evitando la comunicazione per ridurre la resistenza. Eliminando i sistemi di feedback per evitare critiche. Forzando il cambiamento in tutta l’organizzazione contemporaneamente. Introducendolo gradualmente con fasi pilota e obiettivi misurabili.

Quale ruolo hanno i leader nel facilitare il cambiamento?. Devono delegare completamente la gestione del cambiamento ai team operativi. Devono evitare di influenzare il cambiamento per non creare favoritismi. Devono fungere da esempi positivi e promuovere il role modeling. Devono imporre il cambiamento senza ascoltare i dipendenti.

Quale delle seguenti pratiche aiuta a ridurre i costi di cambiamento?. Ignorare le richieste di formazione del personale. Offrire supporto post-vendita dedicato. Imporre un'unica soluzione senza alternative. Eliminare i test pilota per accelerare l'adozione.

Quale strategia aiuta a superare la resistenza al cambiamento?. Evitare il coinvolgimento dei dipendenti. Eliminazione della formazione per ridurre i costi. Comunicazione chiara e trasparente. Imposizione di nuove regole senza preavviso.

Secondo Porter, quali sono alcuni costi associati al cambiamento?. Aumento della motivazione dei dipendenti. Espansione automatica del mercato. Costi monetari diretti, di tempo, psicologici ed emotivi. Maggiori profitti immediati.

Qual è una delle principali cause della resistenza al cambiamento nelle organizzazioni?. Necessità di formazione continua. Crescita delle opportunità di carriera. Paura dell’incertezza e della perdita di controllo. Maggiore efficienza nei processi.

Come si interpreta un valore dell'Indice PMI superiore a 50?. Dimostra che il settore degli acquisti è in crisi. Segnala una contrazione economica. Indica una crescita economica (espansione). Significa che il mercato è stabile senza variazioni significative.