Org. Aziendale lezioni 1-2

Qual è la funzione principale di una struttura organizzativa?. Suddividere, organizzare e coordinare le attività e le risorse aziendali per raggiungere gli obiettivi. Eliminare la necessità di gestione interna affidandosi solo a fornitori esterni. Sostituire le decisioni strategiche con processi automatici. Creare una gerarchia rigida che impedisca la collaborazione tra i reparti.

Qual è uno degli impatti sociali dell'innovazione?. Esclusione di gruppi sociali meno tecnologicamente avanzati. Riduzione della crescita del PIL. Miglioramento della qualità della vita e maggiore accesso a tecnologie. Incremento delle barriere normative.

Quale dei seguenti fattori non è causa di cambiamento organizzativo?. Evoluzione delle esigenze dei clienti. Adattamento al mercato e all'ambiente esterno. Innovazione e competitività. Staticità e consolidamento prassi interne.

Qual è la principale differenza tra invenzione e innovazione?. L'invenzione si concentra sui processi, mentre l'innovazione riguarda i prodotti. L'innovazione non richiede risorse, mentre l'invenzione sì. L'innovazione è sempre tecnologica, mentre l'invenzione è organizzativa. L'invenzione crea qualcosa di completamente nuovo, mentre l'innovazione introduce nuove idee o miglioramenti nel contesto aziendale.

Cos'è l'innovazione incrementale secondo Bessant e Tidd (2015)?. Cambiamenti fondamentali che trasformano mercati esistenti o ne creano di nuovi. Miglioramenti graduali e continui apportati a prodotti, servizi o processi esistenti. Riduzione dei costi aziendali attraverso l'ottimizzazione dei processi. Creazione di un prodotto o servizio completamente nuovo.

Qual è una caratteristica distintiva dell'innovazione radicale?. Si basa esclusivamente sull'automazione dei processi. Introduce cambiamenti fondamentali che ridisegnano il mercato. È sempre meno rischiosa rispetto all'innovazione incrementale. È il risultato di miglioramenti incrementali di prodotti esistenti.

Quale caratteristica definisce una struttura funzionale?. Si basa su un network di partner esterni coordinati da un nucleo centrale. Ogni divisione ha autonomia nella gestione di un prodotto o mercato. Elimina completamente i livelli gerarchici a favore di team autonomi. L’azienda è suddivisa in reparti specializzati per funzione, come produzione, vendite e risorse umane.

Quali sono alcuni benefici dell'innovazione per un'azienda?. Migliorare la competitività, adattarsi al mercato e soddisfare le aspettative dei clienti. Limitare l'apertura verso mercati esterni. Evitare investimenti significativi in ricerca e sviluppo. Ridurre la complessità delle operazioni e standardizzare i prodotti.

Quali sono alcune delle fonti principali dell'innovazione aziendale?. Solo l'acquisto di nuove tecnologie. Esclusivamente feedback dei clienti. Tagli alle risorse non essenziali. Cultura aziendale orientata all'innovazione, leadership visionaria, investimenti in risorse.

Quale sfida può emergere dall'innovazione ?. Diminuzione della qualità dei prodotti. Divario tecnologico tra individui o regioni. Assenza di impatti ambientali. Riduzione della collaborazione aziendale.

Qual è una delle principali sfide affrontate dalle organizzazioni aziendali?. Aumento della gerarchia aziendale. Digitalizzazione e automazione. Riduzione della produzione. Minimizzazione della diversità.

Il cambiamento di leadership implica…. Una modifica nei turni di lavoro senza altre conseguenze. Un aggiornamento del logo aziendale senza impatto sulle strategie. La sostituzione o la modifica del team dirigente o dello stile di leadership. Il semplice cambiamento del nome della società.

Qual è una delle sfide legate alla digitalizzazione e automazione?. Abbandonare completamente i processi tradizionali. Ridurre il numero di dipendenti. Garantire la formazione continua del personale per l’utilizzo di strumenti digitali. Evitare l'integrazione delle nuove tecnologie.

Qual è una sfida derivante dalla globalizzazione e dai mercati dinamici?. Eliminare la competizione internazionale. Adattarsi alle diversità culturali e normative nei diversi mercati. Standardizzare i prodotti in ogni mercato. Aumentare l'isolamento delle catene di fornitura.

Qual è una delle priorità legate alla sostenibilità e alla responsabilità sociale?. Minimizzare gli investimenti in sostenibilità. Ridurre l'impatto ambientale dei processi produttivi. Eliminare le pratiche di responsabilità sociale. Concentrarsi esclusivamente sui profitti aziendali.

Qual è una delle sfide della gestione del capitale umano?. Promuovere la diversità e l’inclusione all’interno delle organizzazioni. Ridurre le opportunità di formazione dei dipendenti. Limitare la flessibilità lavorativa. Standardizzare i ruoli senza tenere conto delle competenze individuali.

Cosa richiede l'innovazione e l'agilità organizzativa?. Creare un ambiente che favorisca l’innovazione e la creatività. Adottare strutture organizzative rigide. Evitare il lavoro collaborativo. Ridurre la reattività ai cambiamenti di mercato.

Qual è una strategia per l’adattamento alle crisi e la gestione del rischio?. Ignorare i segnali di crisi globali. Mantenere strutture rigide senza flessibilità. Sviluppare strategie di risk management efficaci. Eliminare completamente i piani di continuità operativa.

Qual è una delle sfide legate alla customer-centricity?. Personalizzare i prodotti e i servizi su larga scala. Ridurre l’uso di dati per analizzare il comportamento dei clienti. Limitare l’interazione con i clienti ai soli canali tradizionali. Standardizzare l’offerta per tutti i clienti.

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo ai cambiamenti nel logo di McDonald's?. Il logo di McDonald's non è mai cambiato dalla sua fondazione. L’introduzione degli “archi dorati” ha consolidato l’identità visiva del brand. Il colore verde nel logo è stato introdotto solo per scopi pubblicitari senza alcuna strategia dietro. McDonald's ha cambiato logo solo per scopi estetici, senza alcun legame con la strategia aziendale.

Secondo Schumpeter (1934), cosa distingue l'invenzione dall'innovazione?. Non esistono differenze significative tra invenzione e innovazione. L'invenzione rappresenta la scoperta di nuove possibilità, mentre l'innovazione le applica in pratica. L'invenzione è guidata da esigenze di mercato, mentre l'innovazione è accademica. L'innovazione è sempre più complessa rispetto all'invenzione.

Quale azienda ha utilizzato il cambio di logo come parte di una più ampia trasformazione strategica nel 2008?. Pepsi. Apple. McDonald's. Fiat.

Quali sono alcuni degli ambiti principali della funzione produzione?. Ricerca di nuovi mercati, gestione della pubblicità e promozione dei prodotti. Sviluppo di campagne di marketing, gestione delle vendite e fidelizzazione dei clienti. Progettazione del prodotto, gestione degli impianti, pianificazione della produzione e controllo della qualità. Gestione dei social media, creazione di contenuti e pianificazione delle fiere aziendali.

Quale vantaggio offre una struttura divisionale?. Maggiore adattabilità a mercati specifici o a linee di prodotto differenti. Eliminazione della necessità di coordinamento tra i diversi settori aziendali. Maggiore rigidità nel prendere decisioni strategiche. Riduzione dei costi grazie all’eliminazione di funzioni duplicate.

Il cambiamento strategico riguarda principalmente…. La revisione della strategia aziendale per affrontare nuove opportunità o minacce. Il semplice aggiornamento dell’identità visiva del brand. La sostituzione della leadership senza modificare la visione aziendale. L’adozione di nuove tecnologie senza una strategia chiara.

Quale vantaggio offre la struttura a rete?. Completa autonomia dei dipendenti senza supervisione. Maggiore controllo su tutti i processi aziendali interni. Eliminazione della necessità di relazioni con fornitori o partner esterni. Riduzione dei costi operativi grazie all’esternalizzazione di molte attività.

Qual è una caratteristica della struttura olocratica?. Ogni dipendente ha un ruolo fisso e ben definito senza possibilità di cambiamento. Si basa su una gerarchia rigida con un forte controllo centrale. Esclude completamente l’innovazione per mantenere stabilità operativa. È organizzata attorno a team di progetto che hanno ampia autonomia decisionale.

Cos’è un organigramma?. Un sistema informatico per la gestione delle risorse umane. Uno schema per la gestione finanziaria di un’impresa. Un elenco delle mansioni di ogni dipendente senza riferimento alla struttura aziendale. Una rappresentazione grafica della struttura organizzativa, con indicazione dei ruoli e delle relazioni gerarchiche.

Quale caratteristica contraddistingue una struttura organizzativa decentralizzata?. Le decisioni vengono prese a livelli più bassi della gerarchia aziendale, favorendo l’autonomia. Ogni reparto ha poca autonomia e deve seguire direttive rigide. La comunicazione tra i reparti è ridotta al minimo per evitare conflitti. Tutte le decisioni strategiche sono prese esclusivamente dalla direzione centrale.

Qual è la funzione principale della produzione e operations in un'azienda?. Occuparsi esclusivamente della vendita e della distribuzione dei prodotti. Trasformare materie prime o semilavorati in beni destinati alla soddisfazione di un mercato, garantendo efficienza, qualità e rispetto delle tempistiche. Gestire la promozione e il marketing dei prodotti realizzati. Creare strategie finanziarie per l’allocazione del budget aziendale.

Qual è una caratteristica della struttura a matrice?. Ogni settore aziendale opera in totale autonomia senza comunicazione con gli altri. I dipendenti rispondono a due linee di comando: un manager funzionale e un manager di progetto. Il potere decisionale è accentrato in un'unica figura dirigenziale. Non prevede alcuna gerarchia e si basa esclusivamente su team autogestiti.

Secondo Michael Porter, qual è lo scopo della catena del valore?. Identificare le attività aziendali che possono creare valore competitivo. Ridurre i costi aziendali eliminando attività non essenziali. Analizzare esclusivamente il processo di produzione. Gestire le relazioni con i clienti per migliorare la fidelizzazione.

Qual è la differenza tra "tempo operativo" e "tempo operativo netto"?. Il tempo operativo si riferisce solo alle ore di lavoro dei dipendenti, mentre il tempo operativo netto riguarda le macchine. Il tempo operativo netto esclude le brevi fermate e i rallentamenti durante il funzionamento della macchina. Non esiste una distinzione tra i due concetti, sono sinonimi. Il tempo operativo netto include le fasi di manutenzione e setup della macchina.

A cosa si riferisce il concetto di "tempo operativo a valore aggiunto"?. Il tempo che intercorre tra l’ordine di produzione e la consegna del prodotto finito. Il periodo dedicato esclusivamente alle attività di manutenzione preventiva. Il tempo totale che una macchina impiega per completare un intero ciclo produttivo. Il tempo in cui vengono realizzati solo prodotti di qualità, escludendo il tempo perso per la produzione di prodotti non conformi.

Quale delle seguenti attività fa parte della progettazione del processo produttivo?. Creazione di nuove strategie di marketing per il lancio di un prodotto. Pianificazione finanziaria per l’acquisto delle materie prime. Progettazione degli stampi e definizione della linea produttiva. Analisi dei dati di vendita per migliorare il posizionamento del prodotto.

Cos’è il Cycle Time nel contesto della produzione?. La durata complessiva di un turno di lavoro dei dipendenti. Il tempo richiesto per completare una singola unità di produzione. Il tempo necessario per la consegna di un ordine al cliente. Il periodo medio di utilizzo di una macchina prima della manutenzione.

Qual è la definizione di cambiamento organizzativo?. Un metodo per ridurre la comunicazione tra i reparti aziendali. Un'azione improvvisa che non richiede pianificazione. Una strategia per eliminare completamente i cambiamenti all'interno dell'azienda. Un processo in cui un'organizzazione modifica struttura, strategia, processi, tecnologie o cultura per rispondere a pressioni interne ed esterne.

Quale tra i seguenti è un motivo per cui le organizzazioni devono cambiare?. Evitare l'innovazione per mantenere stabilità. Rifiutare l'evoluzione delle esigenze dei clienti. Limitare la crescita interna per ridurre i costi. Adattamento al mercato e all’ambiente esterno.

Quale tra i seguenti è un tipo di cambiamento organizzativo?. Cambiamento momentaneo, che dura solo per pochi mesi. Cambiamento casuale, che avviene senza una strategia precisa. Cambiamento culturale, che riguarda i valori e le norme aziendali. Cambiamento obbligato, imposto senza alternative.

Cosa misura l'indicatore OEE (Overall Equipment Effectiveness)?. Il numero totale di prodotti difettosi realizzati in un dato periodo. Il tempo impiegato per la manutenzione ordinaria delle macchine. La quantità di materie prime utilizzate in un ciclo produttivo. L'efficienza complessiva delle attrezzature, considerando disponibilità, prestazioni e qualità.

Qual è la definizione di marketing secondo Philip Kotler?. Il marketing è l'attività di vendita di prodotti e servizi a clienti già fidelizzati. Il marketing è il processo sociale e manageriale mediante il quale gli individui e i gruppi ottengono ciò di cui hanno bisogno e che desiderano attraverso la creazione, l'offerta e lo scambio di prodotti di valore con altri. Il marketing è la gestione dei rapporti aziendali esclusivamente attraverso il canale digitale. Il marketing è un insieme di strategie pubblicitarie utilizzate dalle aziende per aumentare le vendite.

Qual è uno dei principali svantaggi della struttura olocratica?. Difficoltà nel gestire più prodotti o servizi in diversi settori. Complessità gestionale dovuta alla mancanza di una gerarchia chiara. Scarsa adattabilità ai cambiamenti del mercato. Limitata autonomia dei dipendenti nelle decisioni operative.

Qual è uno degli impatti principali della raccolta dati tramite carte fedeltà nei supermercati?. Aumento degli sprechi alimentari. Personalizzazione delle offerte per aumentare la fedeltà dei clienti. Riduzione del numero di prodotti disponibili. Eliminazione dei processi di analisi.

Qual è il principio fondamentale della teoria di Frederick Taylor?. Il management deve essere guidato da principi di flessibilità e creatività senza regole definite. Il successo aziendale dipende esclusivamente dalla motivazione personale dei dipendenti. Le decisioni aziendali devono essere prese solo dai lavoratori senza supervisione. L’organizzazione aziendale deve basarsi su un sistema scientifico di gestione del lavoro per migliorare l’efficienza produttiva.

Quale dei seguenti è un principio chiave della teoria di Taylor?. Promozione della creatività senza alcuna regola definita. Studio scientifico del lavoro per ottimizzare la produttività. Esclusiva attenzione alla motivazione individuale senza standardizzazione dei processi. Eliminazione della gerarchia aziendale per favorire l’autonomia dei dipendenti.

Quale delle seguenti critiche viene spesso rivolta alla teoria di Taylor?. Totale assenza di regole formali nel processo decisionale. Visione meccanicistica dell’uomo e alienazione dei lavoratori. Scarsa attenzione alla divisione del lavoro. Mancanza di attenzione all’efficienza e alla produttività.

Secondo Henri Fayol, quali sono le cinque funzioni fondamentali del management?. Gestione dei conflitti, negoziazione, marketing, strategia e ottimizzazione dei costi. Leadership, innovazione, flessibilità, motivazione e comunicazione. Pianificazione, organizzazione, comando, coordinamento e controllo. Analisi di mercato, gestione finanziaria, controllo di qualità, formazione e sviluppo.

Quale dei seguenti è uno dei 14 principi di gestione di Fayol?. Riduzione della divisione del lavoro. Massima autonomia senza supervisione. Eliminazione della gerarchia aziendale. Unità di comando.

Quale concetto è stato introdotto da Max Weber nella sua teoria dell’organizzazione?. La burocrazia come modello di gestione basato su regole formali e autorità legale. Il management informale senza necessità di strutture organizzative. L’eliminazione delle qualifiche tecniche come criterio di selezione dei lavoratori. La completa decentralizzazione delle decisioni per massimizzare la creatività.

Qual è una caratteristica della burocrazia secondo Weber?. Gestione basata solo su relazioni personali senza regole definite. Separazione tra proprietà e gestione per garantire maggiore efficienza. Eliminazione delle regole formali per favorire l’adattabilità. Promozione basata su criteri casuali anziché sul merito.

Quale vantaggio principale offre il modello burocratico di Weber?. Gestione aziendale basata su relazioni personali piuttosto che su competenze. Struttura chiara e prevedibile che garantisce efficienza e stabilità. Massima flessibilità senza necessità di regole formali. Eliminazione della gerarchia per promuovere l’innovazione.

Qual è uno dei principali rischi della struttura a matrice?. Scarsa collaborazione tra funzioni diverse. Limitata capacità di adattamento a nuovi progetti. Difficoltà nell'integrazione di nuove tecnologie. Conflitti di autorità dovuti alla doppia linea di comando.

Quale struttura organizzativa è più adatta a un'azienda con prodotti molto diversificati in diversi mercati geografici?. Struttura a matrice. Struttura olocratica. Struttura funzionale. Struttura divisionale.

Perché un’azienda potrebbe adottare una struttura olocratica?. Per limitare la possibilità di innovazione e sperimentazione. Per aumentare la flessibilità e il coinvolgimento dei dipendenti nel processo decisionale. Per garantire un controllo rigido delle operazioni e delle decisioni aziendali. Per centralizzare il potere decisionale in pochi leader aziendali.

Quale tecnologia utilizza Decathlon per migliorare la gestione dell’inventario?. Etichette RFID. Intelligenza artificiale. Blockchain. Machine learning.

Qual è una criticità della struttura a rete?. Minore agilità nel rispondere ai cambiamenti del mercato. Elevati costi di gestione interna rispetto ad altri modelli. Difficoltà nel coordinare i progetti tra i diversi team interni. Dipendenza dai partner esterni per le operazioni aziendali.

Quale vantaggio offre la struttura a matrice?. Rende la gestione più semplice rispetto alle altre strutture. Elimina la necessità di coordinamento tra i reparti. Permette un uso più efficiente delle risorse aziendali. Riduce il rischio di conflitti tra i manager funzionali e di progetto.

Qual è uno svantaggio della struttura divisionale?. Maggiore complessità nella gestione del personale. Difficoltà di specializzazione delle competenze. Duplicazione delle risorse tra le divisioni. Rigidità nel prendere decisioni strategiche.

Qual è un vantaggio della struttura organizzativa funzionale?. Evita la creazione di "silos" tra i dipartimenti. Riduce il numero di livelli gerarchici e semplifica la gestione. Favorisce la specializzazione e lo sviluppo di competenze specifiche. Aumenta la flessibilità e la velocità di adattamento ai cambiamenti.

Quale vantaggio principale offre il modello burocratico di Weber?. Gestione aziendale basata su relazioni personali piuttosto che su competenze. Massima flessibilità senza necessità di regole formali. Struttura chiara e prevedibile che garantisce efficienza e stabilità. Eliminazione della gerarchia per promuovere l’innovazione.

Qual è una caratteristica della burocrazia secondo Weber?. Gestione basata solo su relazioni personali senza regole definite. Promozione basata su criteri casuali anziché sul merito. Eliminazione delle regole formali per favorire l’adattabilità. Separazione tra proprietà e gestione per garantire maggiore efficienza.

Quale concetto è stato introdotto da Max Weber nella sua teoria dell’organizzazione?. La completa decentralizzazione delle decisioni per massimizzare la creatività. Il management informale senza necessità di strutture organizzative. L’eliminazione delle qualifiche tecniche come criterio di selezione dei lavoratori. La burocrazia come modello di gestione basato su regole formali e autorità legale.

Quale dei seguenti è uno dei 14 principi di gestione di Fayol?. Eliminazione della gerarchia aziendale. Riduzione della divisione del lavoro. Unità di comando. Massima autonomia senza supervisione.

Secondo Henri Fayol, quali sono le cinque funzioni fondamentali del management?. Gestione dei conflitti, negoziazione, marketing, strategia e ottimizzazione dei costi. Analisi di mercato, gestione finanziaria, controllo di qualità, formazione e sviluppo. Pianificazione, organizzazione, comando, coordinamento e controllo. Leadership, innovazione, flessibilità, motivazione e comunicazione.

Quale delle seguenti critiche viene spesso rivolta alla teoria di Taylor?. Totale assenza di regole formali nel processo decisionale. Visione meccanicistica dell’uomo e alienazione dei lavoratori. Mancanza di attenzione all’efficienza e alla produttività. Scarsa attenzione alla divisione del lavoro.

Quale dei seguenti è un principio chiave della teoria di Taylor?. Studio scientifico del lavoro per ottimizzare la produttività. Eliminazione della gerarchia aziendale per favorire l’autonomia dei dipendenti. Promozione della creatività senza alcuna regola definita. Esclusiva attenzione alla motivazione individuale senza standardizzazione dei processi.

Qual è il principio fondamentale della teoria di Frederick Taylor?. Il management deve essere guidato da principi di flessibilità e creatività senza regole definite. L’organizzazione aziendale deve basarsi su un sistema scientifico di gestione del lavoro per migliorare l’efficienza produttiva. Le decisioni aziendali devono essere prese solo dai lavoratori senza supervisione. Il successo aziendale dipende esclusivamente dalla motivazione personale dei dipendenti.

Quale vantaggio offre un'azienda digitale rispetto a una digitalizzata?. Implementazione di sistemi gestionali. Automazione di processi tradizionali. Riduzione dei costi operativi. Maggiore adattabilità al mercato e innovazione continua.

Chi ha introdotto il concetto delle 4P del marketing?. John Kotter. Philip Kotler. Michael Porter. Jerome McCarthy.

Qual è una differenza fondamentale tra un'azienda digitalizzata e una digitale?. La digitalizzata si basa sui dati per decisioni strategiche, mentre la digitale no. La digitalizzata è focalizzata sull'esperienza cliente, mentre la digitale riduce i costi. La digitalizzata utilizza ecosistemi integrati, mentre la digitale implementa solo software gestionali. La digitalizzata si concentra sull'efficienza operativa, mentre la digitale punta sull'innovazione.

Quale di queste strategie rientra nel marketing digitale?. Sponsorizzazioni sportive. Affissioni pubblicitarie. Vendite porta a porta. SEO (Search Engine Optimization).

Nel modello ADKAR, quale fase rappresenta la capacità di applicare concretamente il cambiamento?. Knowledge (Conoscenza). Ability (Capacità). Awareness (Consapevolezza). Desire (Desiderio).

Qual è l'ultimo passo del modello di Kotter?. Ancorare i cambiamenti nella cultura aziendale. Rimuovere gli ostacoli. Creare vittorie a breve termine. Comunicare la visione del cambiamento.

Come si collega il modello PDCA con il modello di Lewin?. Il PDCA sostituisce completamente il modello di Lewin eliminandone la necessità. Il modello di Lewin è più dettagliato e il PDCA si applica solo alla leadership. PDCA e Lewin non sono collegabili perché hanno obiettivi diversi. Il ciclo PDCA fornisce una struttura iterativa che si integra con le fasi di Lewin per monitorare e migliorare il cambiamento.

Nel modello di Kubler-Ross, quale fase rappresenta il momento in cui le persone resistono maggiormente al cambiamento?. Rabbia. Reinforcement. Accettazione. Contrattazione.

Quale delle seguenti affermazioni descrive la fase "Refreezing" del modello di Lewin?. Identificazione degli ostacoli che impediscono il cambiamento. Preparazione al cambiamento, sfidando le credenze attuali. Attuazione concreta del cambiamento attraverso nuove pratiche. Stabilizzazione e integrazione del cambiamento nella cultura organizzativa.

Nel modello delle 8 fasi di Kotter, quale è il primo passo per avviare il cambiamento?. Ancorare i cambiamenti nella cultura aziendale. Rimuovere gli ostacoli. Creare un senso di urgenza. Creare una coalizione guida.

Secondo il modello ADKAR di Prosci, quale fase corrisponde alla creazione di motivazione nel cambiamento?. Awareness (Consapevolezza). Desire (Desiderio). Reinforcement (Rafforzamento). Knowledge (Conoscenza).

Quali sono le tre fasi del modello di cambiamento di Kurt Lewin?. Pianificazione, Implementazione, Monitoraggio. Unfreeze, Change, Refreeze. Shock, Contrattazione, Accettazione. Awareness, Desire, Reinforcement.

Quale obiettivo principale aveva Nike con la campagna "Just Do It"?. Espandersi e diventare un leader globale nel mercato delle scarpe sportive e dell'abbigliamento. Concentrarsi esclusivamente sugli atleti professionisti. Ridurre la propria presenza sui mercati internazionali. Promuovere una nuova linea di scarpe a basso costo.

Quale tra i seguenti strumenti è tipico del marketing tradizionale?. Web analytics. Email marketing. Pubblicità su televisione e giornali. Social media marketing.

Quale delle seguenti non è una P del modello di Jerome McCarthy nel marketing mix. Promozione. Processo. Prodotto. Prezzo.

Quale delle seguenti fasi fa parte del processo di marketing?. Selezione dei fornitori, definizione dei budget, pianificazione logistica e controllo qualità. Analisi di mercato, definizione degli obiettivi, implementazione del piano e controllo dei risultati. Acquisizione di nuove tecnologie, sviluppo finanziario, analisi del rischio e innovazione tecnologica. Creazione del team di vendita, gestione della produzione, distribuzione dei prodotti e reportistica finanziaria.

Qual è l'obiettivo principale del processo di innovazione?. Creare valore aggiunto, migliorare la competitività e soddisfare bisogni non coperti. Implementare tecnologie avanzate senza considerare i mercati. Automatizzare i processi esistenti. Ridurre i costi operativi a lungo termine.

Quali sono le quattro variabili fondamentali del marketing mix?. Posizionamento, Profitto, Pubblicità, Packaging. Domanda, Offerta, Competizione, Mercato. Strategia, Comunicazione, Brand, Valore. Prodotto, Prezzo, Punto vendita, Promozione.

Quali sono le cinque categorie di innovazione identificate da Joseph Schumpeter?. Creativa, strutturale, di servizio, di processo, organizzativa. Tecnologica, finanziaria, gestionale, produttiva, culturale. Prodotto, processo, mercato, materie prime, organizzativa. Strategica, operativa, produttiva, sociale, economica.

Quali sono le cinque fasi della diffusione delle innovazioni secondo Everett Rogers?. Idea, prototipo, sviluppo, lancio, crescita. Conoscenza, persuasione, decisione, implementazione, conferma. Intuizione, integrazione, implementazione, verifica, consolidamento. Scoperta, pianificazione, sviluppo, implementazione, valutazione.

Cos'è l'innovazione disruptive secondo Clayton Christensen?. Un metodo per ottimizzare i costi di produzione. Un'innovazione tecnologica avanzata che migliora i processi esistenti. Un'innovazione che soddisfa segmenti trascurati con soluzioni semplici e accessibili. Un cambiamento radicale nella struttura organizzativa di un'azienda.

Quali sono le quattro fasi del modello delle 4I di Crossan, Lane e White?. Ideazione, sviluppo, implementazione, consolidamento. Scoperta, analisi, pianificazione, verifica. Intuizione, interpretazione, integrazione, istituzionalizzazione. Idea, innovazione, integrazione, implementazione.

Qual è l'obiettivo principale dell'approccio Open Innovation secondo Henry Chesbrough?. Sviluppare nuovi prodotti senza considerare il feedback dei clienti. Concentrarsi esclusivamente su idee interne per aumentare l'efficienza. Limitare le interazioni con attori esterni per proteggere la proprietà intellettuale. Promuovere la collaborazione tra risorse interne ed esterne per sviluppare soluzioni innovative.

Quali sono le due dimensioni chiave del modello di Laursen e Salter sull'innovazione?. Innovazione e integrazione. Ampiezza e profondità. Qualità e quantità. Efficienza e efficacia.

Che cos'è il cool hunting?. Un metodo per monitorare tendenze emergenti e sviluppare strategie innovative. Una strategia di marketing basata sull'uso di influencer famosi. Un processo per ridurre i costi di innovazione nei mercati tradizionali. Una tecnica per analizzare il comportamento dei concorrenti principali.

Qual è il focus principale di un'azienda digitalizzata?. Efficienza operativa. Centralità dei dati. Innovazione continua. Creazione di ecosistemi integrati.

Qual è il focus principale di un'azienda digitale?. Sviluppo di sistemi digitali isolati. Automazione di processi tradizionali. Riduzione dei costi operativi. Innovazione e creazione di valore.

Quale delle seguenti caratteristiche distingue un'azienda digitale da una digitalizzata?. Sistemi di fatturazione elettronica. Piattaforme collaborative ed ecosistemi integrati. Implementazione di etichette RFID per la gestione dell'inventario. Utilizzo di software gestionali isolati.

Qual è un esempio di azienda digitalizzata tra le segeunti elencate?. Decathlon. Booking.com. Facebook. Google.

Qual è una caratteristica chiave di Booking.com come azienda digitale?. Uso di etichette RFID per ottimizzare i processi. Approccio reattivo all'adozione tecnologica. Riduzione dei costi operativi attraverso automazione. Modello Data-Driven e intelligenza artificiale.